Παύλος Μυλωνάς (Εθνική Τράπεζα): Αναζητούμε ευκαιρίες με λογική για συνεργασία

Η πλεονάζουσα ρευστότητα των 6,4 δισ. ευρώ, η ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια (18,3%), η ποιότητα του ενεργητικού με το δείκτη μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων να είναι στο 2,6% δίνουν τη δυναμική για ακόμα καλύτερη ανταμοιβή των μετόχων. Το 2024 θα φτάσει στο 50% των κερδών από 30% πέρυσι και στοχεύει η Εθνική σε ακόμα υψηλότερες διανομές,τ όνισε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας, Παύλος Μυλώνας μιλώντας από το βήμα της ΓΣ της τράπεζας.

Ο κ.Μυλωνάς επίσης σχολίασε την πορεία της μετοχής και τη διάθεση του ποσοστού του ΤΧΣ.

«Δημιουργούμε την τράπεζα του μέλλοντος. Η τεχνολογία και ο άνθρωπος είναι οι δύο άξονες για να πετύχουμε το μετασχηματισμό μας. Με την τεχνολογία θέλουμε να βελτιώσουμε την αποτελεσματικότητά μας».

Σύμφωνα με τον CEO της Εθνικής, αναζητούνται ευκαιρίες που να έχουνε εμπορική και χρηματοοικονομική λογική από άποψη μεγέθους, απόδοσης ίδιων κεφαλαίων ή συνεργειών σε προσκυμένους κλάδους. Πρόσφατο παράδειγμα όσον αφορά τη πλαίσιο συνεργασίας, είναι αυτή με την Qualco για την πλατφόρμα Uniko μια σύγχρονη πλατφόρμα για οικιστικά ακινήτα που έρχεται να καλύψει πραγματικές ανάγκες που υπάρχουν στη συγκεκριμένη αγορά, σήμερα. Όμως, ευκαιρίες με όλα τα παραπάνω χαρακτηριστικά είναι περιορισμένες.

«Είμαστε πολύ επιλεκτικοί και πειθαρχημένοι καθώς θέλουμε να αξιοποιήσουμε τα κεφάλαιά μας, με έναν τρόπο που να προσθέτει τη μεγαλύτερη αξία για τους μετόχους μας».

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας έδωσε ιδιαίτερο βάρος στις προκλήσεις που προκύπτουν εν μέσω μια υψηλούς διεθνούς αβεβαιότητας αλλά και στους τρόπους αντιμετώπισης αυτών,

Όπως ανέφερε, διανύυμε μια περίοδο υψηλής αβεβαιότητας στο παγκόσμιο σκηνικό που μπορεί να επηρεάσει την αναπτυξιακή πορεία των εμπορικών εταίρων μας και έτσι να επιταχύνει την χαλάρωση της ονομισματικής πολιτικής. Ωστόσο, η Εθνική έχει προετοιμαστεί έγκαιρα, σύμφωνα με τον ίδιο, ώστε η επίπτωση από την περαιτέρω μείωση των επιτοκίων να απορροφηθεί κατά ένα μεγάλο βαθμό από την ενίσχυση των δραστηριοτήτων της τράπεζας αλλά και από την χρήση πράξεων αντιστάθμισης (hedges).

«Ακόμη και στο όχι πολύ πιθανό ενδεχόμενο να υπάρξει ευρωπαϊκή ύφεση, η τράπεζα διαθέτει έναν πολύ ισχυρό ισολογισμό», αναφέρε ο Διευθύνων Σύμβουλος. Ένα δεύτερο σημείο στο οποίο στάθηκε είναι τα σημαντικά πλεονάζοντα κεφάλαια της τράπεζας τα αποτελούν μια ευκαιρία, αλλά και μια πρόκληση ως προς την σωστή αξιοποίηση τους.

Η στρατηγική της Εθνικής στηρίζεται σε τρεις άξονες. Ο πρώτος αφορά την ενίσχυση της ανταμοιβής των μετόχων της, ώστε να φτάσει σε ανάλογα ευρωπαϊκά επίπεδα. Ανταμοιβή που προφανώς αυξάνεται όσο μεγαλύτερες είναι οι δραστηριότητες της Εθνικής. Ως εκ τούτου, σύμφωνα με τον Π. Μυλωνά, οι άλλοι δύο άξονες εδράζονται σε αυτόν τον σκοπό.

Δεύτερος άξονας είναι η οργανική ανάπτυξη και η πιστωτική επέκταση στην Ελλάδα, αξιοποιώντας την δυναμική της ελληνικής οικονομίας, στη βάση και της επανένταξης στο τραπεζικό σύστημα των δανείων που μεταφέρθηκαν σε εταιρείες διαχείρισης και πλέον εξυπηρετούνται κανονικά. Ένας τρίτος άξονα αφορά το σκέλος της μη οργανικής ανάπτυξης.